创业培训SYB

课程名称：《创办你的企业(SYB)》

学习目标：通过课程的学习，创业者能够判断自己是否适合创业、适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否可行，进而最终完成自己的创业计划书。

课程分为两个部分、十个步骤，每个步骤都是创业者在创业过程中必须面对和思考的。这十步，环环相扣，逐渐深入，缺一不可。  

通过这十个步骤循序渐进的学习，你可以形成自己的商业逻辑、系统化的创业思维，同时可以独立完成自己的创业计划书。

第一部分是创业意识，共两步(第一步至第二步)。通过这两步的学习，你能够理性评估自己是否适合创业并找到提升自己创业素质的方法;你将产生很多的创业想法;你将通过不同的方法筛选并分析出一一个最适合自己的企业构思。第二部分是创业计划，共八步(第三步至第十步)。通过这八步的学习，你将知道如何将自己的企业构思“落地”变成一个真实的企业。你将学习如何利用系统的创业知识和技能，完成自己的创业计划书。

具体十步走分别为：

第一步:评价你是否适合创业

告诉你什么是企业，创办企业将面临怎样的挑战，让你从多个角度判断自己是否适合创办企业。

第二步:建立一个好的企业构思

告诉你企业的类型，成功创办一个小微企业的成功要素是什么，告诉你什么是企业构思，如何发现企业构思，怎样选出一个最适合你的企业构思。

第三步:评估你的市场

告诉你如何根据自己的企业构思，评估你的企业开办后的市场状况，并通过调查和了解潜在的顾客和竞争对手来制订你的市场营销计划，并据此预测出企业产品的销售量。

第四步:企业的人员组织

告诉你如何构建企业的组织机构，组建团队并做好企业的人员分工。

第五步:选择你的企业法律形态

告诉你什么是企业法律形态，通过对各种小微企业常见法律形态特点的比较，选择一种适合你的企业法律形态。

第六步:企业的法律环境和责任

告诉你企业必须要依法经营，企业需承担哪些法律责任，同时企业的合法权益也将得到法律保护.为降低企业意外风险.你还要选择合适的商业保险,

第七步:预测你的启动资金

告诉你如何测算你需要多少钱来启动你的企业。

第八步:制订你的利润计划

告诉你经营企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎么制定产品或服务的销售价格，维持良好的现金流对于企业的重要性。同时，你要能够制订出自己企业的销售与成本计划和现金流量计划，并了解获得资金支持的渠道。

第九步:判断你的企业能否生存

告诉你如何将前面八步中对自己企业的各项考虑和练习的结果填入创业计划书中，形成自己的创业计划书。通过制订创业计划，衡量自己的企业能否创办下去。同时，根据自己的创业计划，制订创办你的企业所需的具体行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。

第十步:开办你的企业

告诉你在企业创办以后，还有很多的管理工作需要做。

最后，通过创业培训能够培育劳动者创新精神、提高劳动者创业能力、实现个人发展和创造自身价值，助推创业者实现创业梦想。